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銅陵皖江農商行流程銀行建設戰略澄清求細求實
發布時間:2013-11-29   被閱讀

銅陵皖江農商行在流程銀行建設過程中積極引導全員參與,通過全員深入持續參與流程銀行建設,為流程銀行戰略澄清和整體設計創造最佳的活動氛圍,特別是在基礎資料收集和六項清理環節,通過明確職責、合理分工、嚴格把關實現明晰戰略澄清的總體目標。

一是明確職責,皖江農商行召開了動員大會,成立了流程銀行建設領導小組和辦公室,在動員會上學習了實施方案和工作計劃表,明確全行在流程銀行建設各個環節的職責目標和時間要求,通過制定流程銀行建設獎懲制度和學習制度,確立了流程銀行建設上下聯通、組織有效的運行機制。

二是合理分工,皖江農商行將戰略澄清的基礎資料收集環節中涉及到的基礎資料和25張表格全部細化,通過責任分工表下發至每個部門和支行,要求各單位明確到人到崗。為了提高效率,對各項基礎資料明確了責任部門,由責任部門會同相關單位對表格進行匯總和分析,再提交至流程銀行辦公室,精簡了工程建設的流轉環節。

三是嚴格把關,為了保證戰略澄清階段基礎資料的真實性和有效性,皖江農商行明確了業務數據分析的時點,對基礎資料收集中涉及到的網點服務范圍和大客戶門檻金額進行了明確,同時對相關表格填制進行了培訓和講解,要求各支行對業務單元進行有效梳理和策略分析,并作為日后業務營銷和資源配置的有效依據。在基礎資料收集匯總階段,各責任部門通過電話、郵件、飛信等平臺及時收集基層行的問題,經項目辦會商后統一作出規范,保證了基礎資料收集和分析的質量。

 
 
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